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7月28日上午，尚正行特邀請建業(yè)集團資深營銷師王亞飛到公司為員工進行“地產(chǎn)營銷”的培訓與交流。王亞飛有著多年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，從宏觀經(jīng)濟市場調(diào)查分析為我公司員工詳解了地產(chǎn)營銷，他以56年來穩(wěn)健市場的美國帕爾迪公司的發(fā)展思路為例，詳細講解了房地產(chǎn)土地屬性分析、市場細分及客戶細分。通過對房地產(chǎn)市場調(diào)查對消費者特征深刻理解的分析，和對房地產(chǎn)七步流程法和客戶細分五大人群及生命周期、支付能力、房屋價值觀三個維度的詳解，使公司員工及時有效地了解市場。
王亞飛認為在學習西方先進企業(yè)經(jīng)驗時，我們必須清晰的認識到我們急需提升的能力是什么？然后再有針對性的尋找標桿企業(yè)，它可以是行業(yè)內(nèi)的，也可以是行業(yè)外的。帕爾迪公司的三個標桿企業(yè)，包括沃爾瑪公司、豐田汽車和麗嘉酒店都不是行業(yè)內(nèi)的企業(yè)。重要的是，希望學習標桿企業(yè)來提升的能力已經(jīng)得到同一市場的檢驗。因為，標桿管理的真諦絕不是改頭換面成為別人，成為像標桿一樣的企業(yè)，標桿管理的真諦在于如何成就最好的自己，在于立足于自己的實際情況和未來追求，針對性提升自己某些方面的能力。精彩講解將現(xiàn)場培訓推向了高潮。最后王亞飛用生動的語言、扎實的業(yè)務知識、形象的案例分析再現(xiàn)了的房地產(chǎn)細分知識，公司員工們紛紛報以熱烈的掌聲。
內(nèi)部培訓讓員工們有了一個交流的平臺，把自己掌握的與大家分享，進行優(yōu)化，經(jīng)過培訓激發(fā)內(nèi)部員工的工作熱情，讓每位員工從培訓中學習寶貴的經(jīng)驗，得到了其他意見和建議，更讓員工有了系統(tǒng)的培訓，使得公司文化能更好的傳承。www.wsd-clock.com尚正行提供
尚正行學堂的開設是為了使公司員工個人知識結(jié)構(gòu)更加完善，具備營銷模塊內(nèi)的多專業(yè)對話能力，更好的服務于合作單位，獲得全面的素質(zhì)提升，與企業(yè)共同進步，經(jīng)公司總部討論決定推出的，以此為全員創(chuàng)造學習溝通交流的機會。
建業(yè)集團資深營銷師王亞飛
